専門分野

- 銀行格付を高め、資金調達力を強化する財務支援 -
単なる節税・保険提案ではなく、
金融機関からの評価を軸に、企業価値そのものを高める財務戦略を専門とする。
決算書の構造改善から資金調達戦略、長期的な成長を見据えた財務設計まで一貫して支援。

参画サービス

◼︎財務戦略のセカンドオピニオン
税理士・金融機関・保険提案に対し、
経営者目線・金融機関目線の両軸から財務戦略を再設計。
「今の判断が本当に会社の未来につながるのか」を可視化。

◼︎経営者向け財務教育・財務塾事業
数字が苦手な経営者でも理解できる、
意思決定に使える財務を体系的に教育。
銀行対応・投資判断・資金繰りの精度向上を目的とした実践型プログラム。

◼︎法人契約生命保険を活用した財務戦略
保険ありきではなく、
BS・CF・銀行評価を踏まえた上での戦略的活用を設計。
役員退職金・事業承継・財務耐性強化までを含めた総合設計。

◼︎法人向け不動産活用（財務戦略視点）
不動産を「節税商品」ではなく
財務体質・資金調達力を高める経営資源として再定義。
銀行評価・キャッシュフロー・出口戦略までを考慮した活用支援。

出身地

福岡県福岡市

経歴

◼︎日本生命保険相互会社｜営業総合職
社会人としてのキャリアを、日本生命保険相互会社の営業総合職としてスタート。
当時、父親の事業が債務超過に陥った経験を通じて、
資金繰り・借入・保証・決算書の一行が、
経営者と家族の人生に大きな影響を与える現実を目の当たりにする。
この原体験から、
「万一に備える保険」だけでなく、
「そもそも事業が倒れない財務」の重要性を強く意識するようになる。
現場で経営者と向き合う中で、
財務・資金調達・銀行対応を理解せずに事業を続ける危うさを痛感し、
財務そのものへの探究を深める原点となった。

◼︎メットライフ生命保険株式会社｜大阪ベイエイジェンシーオフィス
外資系生命保険会社にて、法人契約・経営者層を中心とした
高度なコンサルティングに従事。
役員退職金、事業承継、長期キャッシュフロー設計などに携わる一方で、
「節税」や「商品メリット」が先行し、
銀行評価や財務構造が置き去りにされる提案への違和感を強める。
この時期に、
決算書の構造・銀行格付・資金調達条件まで含めて設計しなければ、
経営者を本当に守ることはできない
という考えを確立。

◼︎ファーストエンド株式会社｜代表取締役
自身の原体験とこれまでの実務経験を統合し、
銀行格付を起点とした財務戦略支援を行うため独立。
「父のような経営者を二度と生まない」という強い想いのもと、
保険・不動産・金融機関対応を分断せず、
経営判断に使える財務を提供することを軸に活動。
銀行にどう見られているかを可視化する財務分析
資金調達・借換・条件改善の戦略設計
法人保険・不動産を財務戦略の一部として再定義
経営者自身が数字で判断できるための財務教育
を一貫して支援している。

現在は、中小企業から成長企業までを対象に、
「銀行に評価され、選択肢を持ち続けられる会社づくり」を
財務の側面から支えている。

その他の活動

◼︎上場企業 執行役員
財務戦略および事業成長の観点から経営に参画。
中長期の資金戦略、財務体質の強化、経営判断の高度化を支援している。

◼︎経営者・専門家向け勉強会／セミナーへの登壇
財務・銀行対応・資金調達をテーマに、
経営者が「数字で意思決定できる状態」をつくることを目的に発信。

◼︎税理士・金融機関・保険・不動産事業者との連携
分業ではなく連携による支援体制を重視し、
経営者にとって最適な意思決定環境の構築に取り組んでいる。

一言コメント

経営の原理原則は、普遍の道理。
それを外せば、必ず躓き、やがて破綻する。
外さずに歩めば、人も会社も必ず良くなる。

執筆記事

NOTE参照
https://note.com/nkbg_narazaki17/n/nb5d9b069d3c6?sub_rt=share_pb